江苏天宇建设 — 建筑企业项目管理案例

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江苏天宇建设集团有限公司成立于2001年，总部位于江苏省，注册资本约5.06亿元，是一家以建筑工程施工为主业的建设企业，主要承接房屋建筑等各类工程施工总承包业务，具备项目施工组织与工程管理能力，业务覆盖工程承包、项目建设等建筑产业链环节，是江苏地区经营多年的建筑施工企业。

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江苏天宇建设的日常经营涵盖工程承建、项目开发与施工管理，业务环节多、数据量大。随着业务规模不断扩大，项目成本费用难以按项目归集，合同、结算与付款信息分散在各环节，单个项目盈亏无法及时反映；同时，合同数量多、条款执行情况分散管理，应收应付与合同履约节点相互脱节。上述问题相互交织，制约了企业经营效率与管理水平的进一步提升。

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针对上述痛点，蒲公英科技为江苏天宇建设规划并落地了项目管理+合同管理+工程核算方案。方案通过按项目维度归集收入、成本与费用，将合同管理纳入系统流程，实现单个项目独立核算；同时，将合同台账、履约节点与财务收付联动管理，关键节点到期自动提醒。并配套标准化业务流程与权限管理机制，保障系统落地执行、业务与财务数据统一管理。

","result":"

系统上线后，单项目成本构成清晰，项目盈亏实时可查，合同履约过程规范可控；合同履约过程规范有序，收付节点清晰，往来账务准确及时。管理层基于实时准确的数据开展经营决策，数字化管理能力得到系统性提升。

","review":"

管理上了一个台阶。

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