广西西江开发投资集团 — 大型国企数字化转型伙伴
【案例核心要点 (TL;DR)】
- 客户名称:广西西江开发投资集团
- 所属行业:集团企业 | 企业类型:大型集团/国企客户
- 项目定位:大型国企数字化转型伙伴
- 实施服务商:广西蒲公英信息技术有限公司 · 南宁市中弘财务咨询服务有限公司 | 更新时间:
案例详情与实施成效
{"intro":"广西西江开发投资集团有限公司是广西大型国有企业,主要负责西江黄金水道航道、航运枢纽等水运基础设施的投资建设与运营管理,业务涵盖航运、港口物流、水利水电等领域。2018年,公司按照自治区战略部署与广西北部湾国际港务集团实施战略性重组,成为其全资子公司,在珠江—西江经济带建设和广西水运网络完善中发挥重要作用。","pain":"
广西西江开发投资集团的日常经营涵盖投资管理、工程建设与资本运营,业务环节多、数据量大。随着业务规模不断扩大,项目投资规模大、建设周期长,投资进度与资金支付情况难以实时掌握,财务核算滞后于业务进程;同时,集团下属公司众多、各自独立核算,科目体系与核算口径不统一,集团层面难以及时汇总合并数据。上述问题相互交织,制约了企业经营效率与管理水平的进一步提升。
","plan":"针对上述痛点,蒲公英科技为广西西江开发投资集团规划并落地了项目管理+财务核算一体化数字化方案。方案通过建立项目投资全过程管理台账,将立项、概算、合同、付款与财务核算相挂钩,实现投资管理与财务核算一体化;同时,统一集团会计科目与核算规则,搭建多组织账套体系,实现集团与下属公司数据的自动汇总与合并。并配套标准化业务流程与权限管理机制,保障系统落地执行、业务与财务数据统一管理。
","result":"系统上线后,项目投资全过程可视化,资金支付有据可依,财务核算与项目进度保持同步;集团核算口径全面统一,报表自动层层汇总,集团管控能力明显增强。管理层基于实时准确的数据开展经营决策,数字化管理能力得到系统性提升。
","review":"合作多年,专业可靠。"}